VIPPROFDIPLOM - Дипломы (ВКР), дипломы МВА, дипломные работы, курсовые работы, дипломные проекты, кандидатские диссертации, отчеты по практике на заказ
Дипломная работа  
Диплом MBA  
Диплом - ВКР
Курсовая 
Реферат 
Диссертация 
Отчет по практике 
   
 
 
 
 

Общая характеристика предприятия ООО «Прогресс М»

 

ООО "Прогресс М" по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью и действует на основании Устава.
Также предприятие является коммерческой организацией, основной целью деятельности которого является извлечение прибыли. Как юридическое лицо, предприятие самостоятельно осуществляет оперативный, бухгалтерский и статистический учет и отчетность в установленном действующим законодательством Российской Федерации порядке.
Общество с ограниченной ответственностью "Прогресс М" учреждено одним участником, в соответствии с ФЗ "Об Обществах с ограниченной ответственностью".
На основании Устава и внутренних документов анализируемого предприятия можно привести следующие данные.
Высшим органом управления ООО "Прогресс М" является его участник. Руководство текущей деятельностью фирмы осуществляется единолично исполнительным органом – Генеральным директором.
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью фирмы осуществляется ревизионной комиссией, создаваемой общим собранием из числа участников или других лиц.
Решения по оперативным вопросам принимаются Генеральным директором единолично.
К компетенции участника относятся решения о:
-утверждении сметы доходов и расходов;
-ликвидации предприятия;
-реорганизации предприятия;
-расширении и создания филиалов;
- приеме новых членов общества и выходе из него.
ООО "Прогресс М" самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы своего развития. Оплачивает все предусмотренные законами РФ налоги.
Внешний контроль за деятельностью ООО "Прогресс М" осуществляют налоговые, природоохранительные, антимонопольные органы, общество «Защиты прав потребителей» и др. на основании действующего законодательства.
Основной  целью деятельности ООО "Прогресс М" является осуществление производственно-хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли на вложенный капитал, а также удовлетворение на основе полученной прибыли социально-экономических интересов участника и членов трудового коллектива.
Общество осуществляет следующие виды деятельности:
    Торгово-закупочная деятельность;
    Оптовая и мелкооптовая торговля бытовой химией и канцтоварами.
Учредительными документами ООО "Прогресс М" служат учредительный договор и устав.
Анализ финансовых показателей. Согласно аудиторскому заключению Независимой аудиторской компании ООО «Росэкспертиза» финансовая (бухгалтерская) отчетность ООО «Прогресс М» за 2007 год отражает достоверно во всех существенных отношениях финансовое положение компании.
В таблице 1 (Прил. 1) представлены основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия.
Использование собственного капитала для финансирования активов укрепило финансовую устойчивость и независимость компании. Показатели, оценивающие финансовое состояние предприятия свидетельствуют, что в долгосрочном периоде ООО «Прогресс М» является абсолютно финансово независимым.
Основываясь на приведенных выше показателях, можно сказать, что ООО «Прогресс М» относится классу стабильно работающих предприятий с невысоким риском банкротства.
На (рис. 2) приведена графическая интерпретация действующей организационной структуры управления ООО «Прогресс М», можно сделать следующие выводы.
ООО «Прогресс М» имеет линейно-функциональную структуру управления. Линейно-фукциональные организационные структуры являются наиболее распространенными в настоящее время. Они удачно сочетают линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры). При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. При этом данная структура имеет и ряд недостатков. Во-первых, подобная структура препятствует введению инноваций, и всякие изменения требуют значительных усилий руководства. Во-вторых, сегментация подсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствует функционированию организации как единой системы. В-третьих, структура носит централизованный характер, что вызывает перегрузку высшего руководства и требует специального налаживания прямых связей подсистем. В-четвертых, создаются ограниченные возможности по подготовке руководителей высшего звена.
Рис.2. Структура ООО «Прогресс М»

В ООО "Прогресс М" система управления характеризуется линейными связями. Штабная схема имеет преимущества при необходимости осуществлять линейное управление (единоначалие).
На данном предприятии линейно-функциональная структура организации. Она подразумевает, что в ООО "Прогресс М" все специалисты непосредственно подчиняются Генеральному директору, который координирует их работу.
Управление на предприятии осуществляется через работников, т.к. это один из важнейших инструментов управления в руках менеджера. Используя и передавая эту информацию, а, также получая обратные сигналы, он организует, руководит и мотивирует подчиненных.
Коммуникация носит межличностный характер и осуществляется путем передачи идей, фактов, мнений, намеков, ощущений или восприятий, чувств и отношений от одного лица другому в устной или какой - либо другой форме (письменно, жесты, поза, тон, и т.п.) с целью получения в ответ желаемой реакции.
Эффективная коммуникация в силу ряда причин очень важна для успеха в управлении на любом предприятии, это касается и компании ООО «Прогресс М», т.к. решение многих управленческих задач строится на непосредственном взаимодействии людей (начальник с подчиненным, подчиненные с друг с другом в рамках различных событий). Поэтому межличностная коммуникация является лучшим способом обсуждения и решения вопросов, характеризующихся неопределенностью и двусмысленностью.
Важным моментом управления является сочетание полномочий и власти, эти понятия не являются взаимоисключающими. В ООО «ПРОГРЕСС М» есть, хоть и небольшие возможности карьерного роста.
Торговля как вид экономической деятельности очень тесно связан с материальной ответственностью.
При приеме работников на должность, предполагающую материальную ответственность, с ними заключается договор о материальной ответственности. Лица, претендующие на материально-ответственные должности проходят строгий отбор руководителями подразделений.
Перечень должностей, предполагающих материальную ответственность:
1.    Главный бухгалтер;
2.    Товаровед
3.    Продавец;
4.    Продавец-кассир;
5.    Заведующий магазином.







Похожие рефераты:

 
 

Copyright © 2007-2016

Дипломные работы Дипломы MBA Дипломные проекты